近幾年來，不少紙箱企業開展多元化甚至跨行業經營，其理論依據是在周期性行業中分散風險，以豐補歉；開展新業務，發現新的經濟增長點；或為了進一步完善產業鏈，增強競爭力。但是，企業究竟是否需要多元化甚至跨行業經營呢？是“不務正業”，還是不將“雞蛋放在同一個籃子里”的明智之舉？

多元化經營的優勢

1、多元化經營使企業運作延伸到多個領域，這就會在無形中增強企業在不同領域的綜合競爭能力。多元化最明顯的優點之一就是企業內部一些重要的資源共享，如銷售網絡，科研 開發能力等。世界500強的很多企業正是遵循了這一原則，才成功地躋身于這一行列的，如美國通用電器、德國的西門子電器都是利用多元化發家的典例。

2、多元化的另一個明顯優勢便是分散企業風險，避免“將雞蛋放在同一個籃子里”?，F代的市場環境非常復雜，這就決定了企業的投資不可能完全正確，多元 化經營可以為企業分散風險創造條件，使企業在面臨風險時有一定的緩沖能力，將風險損失 降到最低。

3、多元化經營可以充分發揮企業的品牌效應。一種品牌的建立和維護，需要花費較長的時間和資金。企業通過多元化戰略可以擴大已有的 企業品牌優勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護費用，增加利潤。某種品牌的崛起 往往是因為某一項產品做的專業，受市場青睞，多元化經營得當，原有品牌會增加其他產品 的附加值。

4、多元化經營可以相對減少研究和開發費用，使企業充分利用生產單一產品容易產生的閑置資 源，并通過將企業兩個或更多個業務結合起來，共同使用生產設備、銷售網絡、通用技術和 廣告服務等，提高單位經營效益和企業贏利水平。

多元化跨行業需謹慎

1、涉獵自己并不熟悉，或雖然熟悉但并不可能使自己在這一產業競爭力增強的產業，在市場上最多是跟隨者，或是補缺者。這樣的市場地位，在形勢好的時候，有可能把自己變成市場的挑戰者，形勢不好時，一些企業內有效益的產業被拖瘦，效益差的產業“只吃不長”，反而占用大量人力、物力和資金，使企業整體經營受到拖累。

2、由于企業資源過于分散，特別是企業自有資金不足時須借貸，這就可能使資產負債率居高不下，企業“血液”流通不暢，影響正常的經營。

3、實施跨行業經營特別是自己并無優勢的產業，遇到的問題主要是人才、經營管理經驗的不足和管控力的減弱。與市場上那些在這一產業打拼多年的企業相比，較難形成企業的競爭優勢，還可能凸現出企業發展的“短板效應”。

4、實跨行業經營，進入自己并不熟悉的產業，其實質是扮演了一個同質競爭的角色。同質競爭比的是產品的質量、成本、價格、品種和售后服務等。特別是價格方面，如果沒有低成本的優勢，單純靠打“價格戰”，很可能會把企業帶入困境。在這些方面對于一個后入市場的企業來說，一般不占優勢。當然，如是差異化競爭又另當別論，但這種差異化還有待于市場認可。

實施這種跨行業經營，有可能造成企業管理成本增加和管理鏈增長?！段C中的企業轉機管理》一書就提出：“多元企業可能發現，自己特定的產品———市場領域處于成本劣勢，因為它過多的分攤了總公司的間接費用?？缧袠I企業業務組合，直接影響到它的間接費用結構?！碧貏e是地域較分散的產業布局，這種情況尤為明顯。